Vamos por un Gran Lugar para Trabajar

Desarrollar y aplicar políticas para fortalecer una cultura de compromiso y excelencia entre sus colaboradores ha sido la estrategia de trabajo del Banco. Parte importante de este trabajo ha permitido que la filial Banchile Inversiones siga mejorando su posición dentro del ranking de Great Place to Work Institute, subiendo de la posición número 14 a la 9 en 2008 como una de las mejores empresas para trabajar en Chile.

Encuesta Interna de Clima Laboral 2008

Con un 92% de participación promedio el Banco realizó dos mediciones de clima laboral durante el año 2008. El objetivo, como siempre, es conocer y analizar el contexto interno para así establecer el plan de acciones necesarias para fortalecer el ambiente de trabajo de los distintos equipos y áreas.

El resultado en octubre de 2008 fue de 88,5%, lo que representa un alza de 12,7 puntos porcentuales respecto de la medición realizada en abril de 2008, y más de 7 puntos porcentuales con respecto al resultado de 2007. Esta cifra tiene especial relevancia pues se obtiene en un año marcado por la fusión realizada en enero de 2008, con todas las readecuaciones y períodos de sensación de inestabilidad que este tipo de procesos conllevan, y confirma la tendencia al alza que se ha mantenido durante los últimos años. Es así como podemos afirmar que durante el segundo semestre de 2008 han quedado superados los eventuales efectos adversos del proceso de fusión sobre el clima interno.

Programa Reconocimiento Social 2008

Como en los cuatro años anteriores, el año 2008, el Banco de Chile desarrolló el Programa Reconocimiento Social. Esta iniciativa destaca las actitudes y valores que demuestran diariamente el compromiso y la excelencia de los equipos y personas que realizan una contribución excepcional a la institución y compañeros.

El Programa es una herramienta de gestión enfocada en mejorar el desempeño de cada integrante y reforzar la relación del Banco con sus empleados. Es así como durante el 2008 la iniciativa destacó distintos aspectos cada mes como: compromiso con la empresa, innovación y contribución a la conformación de equipos de excelencia, entre otros.

Durante el ejercicio se mantuvo familiarizados a las jefaturas y colaboradores respecto al uso efectivo de esta herramienta para destacar a sus compañeros. Es así como en 2008 se logró que un 88% de los colaboradores percibieran que sus jefaturas reconocen en ellos sus conductas excepcionales, lo que impactó positivamente en el clima laboral.

Compensaciones

Retribuir a los colaboradores por el trabajo realizado es parte importante de la gestión en recursos humanos que realiza el Banco. El propósito de esta política es resguardar siempre la equidad interna y la competitividad externa.

Las rentas, junto con los beneficios, son una forma de compensar los esfuerzos realizados. Durante el año 2008, además del reajuste por IPC a los sueldos del 100% de los empleados, un porcentaje relevante de colaboradores recibió aumentos por mérito y promoción. También se entregó un Bono por Gestión Destacada del año a aquellas personas que tuvieron un desempeño de excelencia.